年7月15日，四川郎酒面向全球市场发布战略性品牌新定位，并以“结构化”品牌与“全国化”市场开启了自己新黄金十年。为快速完整郎酒市场全国化布局，公司迅速在中国大陆市场展开品牌与市场双线合一战略性行动。
其一，海量的品牌传播线。郎酒以五位一体传播策略使得三大超级品牌做到了在客厅，在餐饮，在高速路，在飞机场，在高铁站等所有消费者密集活动区域全覆盖，大幅度提升了郎酒品牌在消费市场能见度与消费内心价值植入；
其二，精准的品牌市场线。郎酒用不到一年时间，实现了对中国大陆15个省级市场，20场次精准覆盖，创造了中国白酒企业最为高效与最为精准商业行动。郎酒海量品牌传播与精准市场推广给中国白酒商业带来了哪些巨变？我们该如何理解与运用郎酒全国化过程巨大商业机遇？
01
超级品牌来袭，引爆海量合作！
随着中国名酒进入到新一轮战略性复苏，一线名酒基本上完成了全国化战略布局，以茅台为首名酒品牌已经成为极端稀缺商业资源，四川郎酒的“腾笼换鸟”、“结构升级”战略为中国白酒商业渠道注入新鲜动力。
在白酒走向产业集中度过程中，中国名酒，特别是酱香型中国名酒已经成为极为稀缺商业资源，越来越多经销商意识到，在竞争激烈中国白酒市场，拿到名酒品牌就是取得了通往消费市场，获得稳定商业回报尚方宝剑，任何经销商一定要意识到，四川郎酒将成为极端稀缺的、宝贵的商业资源。
从浓香维度看，四川郎酒深处浓香著称四川产区，拥有无可比拟产区优势与战略性浓香品牌资源；
从酱香维度看，四川郎酒位于赤水河畔，以酱香型中国名酒身份跻身“中国两大酱香型白酒之一”，更是仅次于贵州茅台规模化酱香型白酒企业；
从兼香与小酒价值维度看，四川郎酒系川黔产区唯一拥有兼香型核心产品的名酒品牌，也是小酒品类标志性超级品牌。四川郎酒丰富的产业资源与宝贵的名酒背书正在成为中国白酒渠道最为重要商业动力，值得珍惜。
02
郎酒结构性品牌战略，强势出击！
实际上，四川郎酒结构性品牌战略，有利于经销商激活高端消费资源，有利于经销商重构大商业体系。如果说名酒资源已经成为商业渠道十分稀缺战略性资源，那么高端结构性名酒品牌更是商业渠道珍珠中的明珠，需要商业资源倍加珍惜。
其一，高端名酒资源成为驱动大商业创建最为重要基础。目前来看，中国高端白酒品牌已经成为十分稀缺商业资源，青花郎以“中国两大酱香白酒之一”、“中国贵族名酒”跻身中国高端名酒阵营，并以年增长%速度快速成长，青花郎已经成为区域性经销商做强商业平台难得的“标配产品”；
其二，次高端白酒快速扩容，未来市场容量有可能达到千亿规模。历史上，红花郎以次高端第一品牌成为经销商最为重要超级盈利产品，其未来发展已经展现出更加强劲动力，红花郎酒百亿战略与次高端第一品牌复苏可谓势不可挡；
其三，诞生于结构调整之中郎牌特曲更是在江苏市场培育了数十名千万级超商，成为黄淮名酒带乃至于全国浓香重度市场经销商追捧又一浓香型超级单品。郎牌特曲能够以“来自四川·浓香正宗”光大四川浓香型白酒全国影响力最为重要是“品质”，郎牌特曲在坚守传统浓香型白酒工艺基础上，十分重视对于不同区域消费者口感的满足，创造了传统工艺与完美口感深度结合，从而成为中档、次高端浓香型白酒重要市场有生力量。
其四，开创小酒品类，创新消费模式是小郎酒逐鹿市场重要武器。打造中国最具品类价值小酒品牌一直是小郎酒矢志不渝的理想，小郎酒也因此成为中国小酒品牌“规模王”与“结构王”，通过消费者细分，创意性推广，互动性参与，情境化再造塑造超级溢价能力小酒王。
所有经销商都必须意识到，中国白酒一定是时代进步的产物，一定是伴随着经济快速发展结构化升级的结果，选择高端、次高端中国名酒品牌作为经营主体，一定是商业布局客观需要，但商业目标实现需要正确的路径选择与执着的市场资源整合：
坚定不移市场挺价。高端、次高端白酒市场，价格是关键性指标，也是企业与经销商获得稳定利益来源基础，保持超级品牌（产品）零售价格稳定性是市场健康发展基础，失去了价格支撑，所有商业模式都变得毫无价值；
坚定不移消费动销。消费是实现商业目标最为重要一环，企业与经销商之间需要利用所有平台资源，创造健康、良性动销机制，通过消费动销创造真正意义上超级品牌。
为此，企业与经销商之间需要紧密配合，真正将高水平动销作为双方共同奋斗目标；坚定不移深耕渠道。客观地说，做高端、次高端白酒特别需要专业化耐心，不要有掠夺式、爆发性思想，通过持续不断渠道深耕创造真正良性市场辉煌。
03
汪俊林的理想！将郎酒打造成“超级品牌”
必须强调的是，郎酒拥有“创建超级品牌”理想，商家需要“健康发展理念”。
客观地说，郎酒是一家拥有理想与情怀的名酒企业，创建百年品牌，成就超级市场是企业始终坚持战略目标，特别是新一轮白酒结构性复苏背景下，郎酒希望“品质坚守”、“品牌塑造”为商业渠道提供“盈利动力”。也正因为如此，郎酒提出两个十分重要价值体系：
其一，与有价值的人一起创造价值。郎酒希望与自己供应链所有环节一起为品牌赋能，特别是深处经营关键环节的经销商系统；
其二，针对企业内部提出的战略坚持：“一条战略（品牌驱动为战略），几条有效战术（持续市场资源投入与市场动销策划等），十倍执行（内化于心、外化于行的执行力），百倍坚持（做百年企业，可持续发展企业）。”郎酒的战略坚持必将成为商业持久健康发展根本动力。
中国白酒过去的黄金十年成就渠道市场若干个规模性超级经销商，中国白酒新的黄金十年必将推动更多集约化、结构性超级经销商快速崛起。作为中国白酒新黄金十年急先锋，郎酒必将以“结构化”与“全国化”重塑中国白酒商业新版图，也必将为价值性经销商创造更多走向高层次竞争战略机会。
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