写给做快消品经销商批发商的一封信：
不要让这根稻草成为快消品经销商的终结者！
疫情如同一颗石子，骤然滑向原本平静的市场湖面，不经意间竟是已惊起千波涟漪，更多做快消品经销商表现出来的是迷惘、惶恐---百般滋味只有经销商朋友自己知道。
起的比鸡早，睡的比狗晚，做的比牛累，晚上休息的比猫头鹰还少，发展的比蜗牛还慢等等······
做快消品这个行业，没有想的那么简单，别看经销商外表光鲜亮丽，其实受的苦比谁都多！
这些苦并不是压倒经销商的那根稻草！
压货衍生出来的问题才是经销商的梦魇，才是经销商灾难的开始！
每年不断上升的任务，不断扩大的压货量，把经销商的仓库容量不断撑大，便不断的出政策压终端，压货的速度跟不上终端的零售速度，由于疫情或电商的原因，终端又不动销，卖不出去，终端不傻，不可能把货砸在自己的手里，于是又产生了退换货的问题，经销商库房里产生了大量的积压库存，形成了恶性循环，这就是经销商的终结者！
那么这些积压库存如何快速消化变现，如何才能快速回转资金？我们发现了这个需求，在18年成立了一个专业帮助快消品类经销商批发商专业处理积压库存的平台，专做倒货专做库存专做临期专做特价已经帮助几万个经销商批发商解决了积压库存烦恼！长期合作，已成知己！只要是经销商库房卖不出去的积压库存，酒水类啤酒类饮料类牛奶类食品类等等都可以，不限品牌，不限日期，不限数量，长期现金上门收货，装车打全款，一次合作终生朋友如果你想找临期类特价类
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白酒行业市场规模，破局破局破局
受最近疫情的影响，周六商场人流并不多。当时是下午接近五点钟，除了餐饮，其他商铺都是门可罗雀。唯独这家位于商场角落的食品折扣店人流爆满，摩肩接踵。两个收银台前始终排着超过20人以上的长龙，大部分人的购物筐都是满满当当，平均等待买单时间需要20分钟左右，但依然阻挡不了人们采购的热情。，“现阶段总结起来，汾酒的营销工作更加具有系统性、逻辑性和层次性。”李俊在采访中如是说道。无论是体制、机制，还是思想、观念，着力点都在于人。对于当前的汾酒营销体系，人才队伍的培养依旧是重中之重。“以人为本”是汾酒从改革初期到现在一直坚持的理念，汾酒人在这一理念的感召下以更贴近消费者的方式去讲述汾酒故事、传递汾酒精神。实践证明，汾酒的加速发展同样离不开对市场的准确判断。因此，未来新阶段的营销工作，李俊表示仍将坚持“市场为上”的理念不动摇，通过营销战略的调整让汾酒真正走进消费者的心里。随着信息化时代的到来，科技赋能也是企业将会采取的重要举措，李俊表示要进一步加强销售前端的营销信息化建设，逐步实现科学高效的数字化管理，同时创新营销模式。，，观点一、产业主动力：“老名酒+酱酒”，而好食期则会在每件商品的下方标注好保质期，让消费者购买商品的时候不用这么忧虑食品有没有过期的问题，提升消费体验。。
7、返工修改为可用物料，!欴顢s鴼塢üΡ硢衢Ρ塢·s,á塢‘yΡs!衢塣衢ZáDZls，一、方便面和包装饮料行业的“孪生兄弟”，欢迎