任何一个品牌的打造，都离不开五个方面的建设：你要针对什么人群切割，你代表什么身份或者说你的战略战地在哪里？你能提供什么特性价值？凭什么相信你具备这样本事？如何在顾客心中形成强大符号认知？这就是本人自认为最实战最高效最能保证，品牌成功打造的五星法则。
一、人群对位
江小白目标人群究竟什么人群呢？
真正人群细分，必须对消费者的生活方式与生存状态进行分析，找到市场上尚未被满足的空白需求，找到有这种需求的群体。世上最难的也是最有机会的，就是发现需求、创造需求，并成功培育这个需求。在白酒行业新需求的培育，不仅要有清晰的定位、切口、场景，而且要做出他们感兴趣的营销。即懂我比爱我更重要，说了做了我想说想做的事。其实，江小白从年面市到年期间，相对还是比较迷茫的，不断尝试探索。虽然定位很清晰，但切口、场景都是在不断摸索中找到。
言归正传，江小白可能把消费人群切分为三类：
1、传统饮酒人群，传统白酒竞争的主要消费群体；
2、有酒精饮用需求，但不是传统白酒的消费者，传统白酒进行培育难度的消费群体；
3、有白酒的消费的潜力，但目前还未进入到白酒饮用阶段，被传统白酒忽视的群体。
1是红海，2与3则是蓝海，我们通过江小白后期的市场运营可以看出2与3是江小白的核心消费人群。
二、品类卡位品类卡位：针对现有品类，通过抢占拦截成为品类代表，或在既有大品类中切割细分甚至跨界创造出新的品类，成为新品类代表。从顾客视角来看，就是在他们心智中建立清晰的认知：你是什么？代表什么身份？
江小白品类属性究竟是什么？他的战场究竟在哪里呢？
顾客是这么认为吗？答案是未必。现在来看，顾客认为这是一款能够彰显态度、表达情绪的表达类小酒；只不过，切入年轻群体更匹配。这就导致所有的跟随模仿者，鲜有成功案例。其实，江小白本质身份，应该是一款酒精类饮品而非白酒。虽然在消费者意识里，旁观者甚至江小白自身，依然认为是白酒。如果从江小白定义的自身产品特点，不难看出江小白更符合白酒的定义，还是更符合酒精类饮品的定义。
江小白将自己的产品特色总结为“SLP产品守则”即SMOOTH入口更顺、LIGHT清爽、PURE纯净，这是典型的酒精类饮品的特征而非传统白酒的特征。
一款含酒精饮品而非是白酒的品类卡位，使得江小白顺利脱离传统白酒的约束最终发现被传统白酒行业所忽视的一片蓝海；将品类从白酒这一狭小概念扩大到酒精类饮品这一大概念，从而去发现更多的市场机会和市场切入口。
三、品牌定位
江小白品牌诉求：生活很简单。生活很简单，太抽象了，不够具象。什么叫生活很简单，需要用各种场景去诠释，顾客才能理解。这应该也是江小白在最初二三年的探索过程中，最为尴尬痛苦的事情。直到年陶石泉先生才真正诠释了“生活很简单“的内涵。简单：简单更要有趣；态度：有态度就表达；情绪：有情绪就释放。至于，现在我们看到的江小白四小场景：小聚、小饮、小时刻、小心情，都是后期经验总结的再定位。
有了简单、态度、情绪六个关键词作为根本、作为出发点，所有的策略、战术、方法设计都围绕着折六个字去玩，那能够创造出的品牌运营内容就会如同滔滔江水，连绵不绝。江小白的流行，也就是从那个时刻开始。尤其社交约酒活动（年开始，也让江小白开始流行），个性混饮，各类跨界玩法、影视植入……跟随媒体走势(人群在哪跟到哪微博、